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熱點新知搶先報
內容簡介
★全球40國超過125家國際企業的合作夥伴
★Nike、海尼根、雀巢、聯合利華……國際品牌的御用創意顧問
★本書教你把創意變成好生意！
每個人的腦中在一天裡有多達六萬個想法，
有些足以改變你的人生，甚至全世界。
但通常許多人內心會有一些心理障礙──
．只有那些比我聰明的人，才能成功落實他們的構想。
．我又不是成功人士，他們是天生的創意家，我根本不知道怎麼做？
．我不是那種敢於放手一搏的人，我還是繼續做我的老本行就好。
如果你有以上這些自我懷疑，那本書正是為你而寫！
協助Google、Nike、海尼根、雀巢、三星等國際品牌將點子落實的御用創意顧問
馬丁．阿摩（Martin Amor）和艾力克斯．佩羅（Alex Pellew）指出，
無論是沙發、電腦、電視、雜誌、網站、麵條、刀叉、衣服……
這些與生活息息相關的產品，全部出自於某人的創意，
想出任何一樣東西背後的設計、文稿或概念的那個人就是個「創霸」，
也就是說，現在每個人都可以是「創霸」！
不過，你心中一定還在懷疑自己怎麼可能會是個創霸──
．我根本沒有任何點子。
．我沒創意，所以我不可能想出好點子。
．我是有個點子啦，但我不確定別人會喜歡。
．我擔心已經有人比我搶先一步。
．我沒有足夠的資金實現我的構想。
沒關係，你可以看看這些例子──
．祖克柏因為被女友甩了，才有打造「哈佛正妹網」的點子，這網站是臉書的前身。
．珍看出黏土的潛力，經過11年後，這個想法讓她發明出創意塑形黏土Sugru。
．查理認為跑步可以促進身心健康，創立了Run Dem Crew，還得到了Nike的贊助。
．凱薩琳發現程式正在改變世界，所以成立Decoded訓練每個人在一天之內搞懂程式，目前已推廣至全球35個城市。
他們可以，你也一定辦得到！
因此，全球創意諮詢公司「? What If!」發明總監馬丁．阿摩和艾力克斯．佩羅
請教各行各業的創霸（創業家和發明者），並將他們在各大國際企業解決難題的方法，寫成了這本書──
◎如何挖掘點子、創意、想法……？靠四個關鍵步驟
◎落實點子不難，只要遵循邁向創霸之路的學習四階段
◎怎麼做才能讓點子成功茁壯，擴大影響力？
◎創霸黑皮書，提供包羅萬象的資源百寳箱
按照本書的方法，教你循序漸進找出點子，並運用簡單的工具、步驟和資源落實點子，
讓你成為把白日夢變成白花花銀子的創霸！
【創意推薦】（依姓氏筆畫排序）
泛科知識／泛科學創辦人 徐挺耀
SmartM 世紀智庫創辦人 許景泰
人氣創業家／暢銷作家 崴爺
超人氣娛樂執行長 黃冠融
臺灣吧共同創辦人 蕭宇辰
「在自媒體時代，只要一個好的創意就能讓你瞬間爆紅、讓你的產品熱賣；但該如何訓練自己成為『創霸』？如何堅定地去落實腦袋裡的好點子？本書是非常受用的『創意』教戰手冊，教你運用簡單的工具、步驟和行為，靠『創意』去改變你的人生。」──人氣創業家／暢銷作家 崴爺
「不要懷疑自己能否成為『創霸』，光想沒有用，你要做的就只是開始！我們每天的工作就是在網路上發掘有創意有夢想的年輕人，並且提供舞臺讓他們離夢想更近一些，但往往不是每個人都能將創意轉化成行動力，也因此鼓勵讀者們不要只有『想』夢，而是『做』夢，就像作者提到的，『你要做的就只是開始』。」──超人氣娛樂執行長 黃冠融
「強大的執行力才是創意霸王誕生的關鍵！ 臺灣對『創意』總是有許多誤解，好像總覺得躺在那動頭腦想，天外飛來一筆的靈感來了就是創意。《創霸養成》的作者直接打你臉：點子是不是原創不重要，重要的是設定程序並且執行出來！如果不希望一輩子都是懷抱夢想而已，讀讀這本書吧！」──臺灣吧共同創辦人 蕭宇辰
作者介紹
馬丁．阿摩（Martin Amor）
為瑪氏食品、西班牙電信公司、聯合利華、三星、殼牌、卡夫食品開設創意培訓課程與新產品開發計畫，目前在全球創意諮詢公司「?What If! Innovation」擔任發明總監。現在，他如同創業家協助許多企業家獲取更多創新和開發的點子。
艾力克斯．佩羅（Alex Pellew）
前Nike行銷主管。目前帶領「?What If! Innovation」與培訓數位創業公司。
譯者簡介
閻蕙群
中興大學法律系畢業，曾任職中央社與報社從事國外新聞與商業新聞編譯工作，現為專職譯者。
譯有：《引誘科學》、《貝爾式極效健身計畫》、《頂尖運動員都在偷練的核心基礎運動》、《小屁孩問的偉大問題》、《FBI教你辦公室讀心術》、《希臘山居歲月》等書。
目錄
【作者的話】 人人是創霸，只要你開始……
【序言】 只要有點子，你就是創霸！
Part 1 如何挖掘點子、創意、想法……
第1章 心靈，是最了不起的創造工具
第2章 所有偉大的點子，都是從「小」開始
第3章 這樣做，幫你把念頭變成可行的構想
Part 2 落實點子不難，只要有這些方法……
第4章 從你的人生展開冒險之旅
第5章 打造兼顧夢想與現實的點子
第6章 把白日夢變成白花花的銀子
第7章 邁向創霸之路，學習，學習，再學習
Part 3 讓點子成功茁壯，擴大影響力
第8章 找出你的為什麼，就能打動人心
第9章 效法別人做自己，展現風格與信念
第10章 鍛鍊韌性，千萬別放棄
第11章 互助互利經濟，快速成功的原則
Part 4 創霸黑皮書
第12章 包羅萬象的資源百寳箱
序
這是一個創霸的年代！──SmartM 世紀智庫創辦人 許景泰
接觸過很多想創業或新創業者，我發現，太多人在乎自己做的事必須夠新穎，甚至第一個做或必須有原創性。因為創投或不相干的旁人常會跟你說，你創業的點子別人已經做了，不行啦！別人做很久了，你的構想是很難打進市場的。
事實上，大家誤解了，創業的「原創性」不該是你的初始動機成功要件。多數原創性很高的點子，你會發現更難說服你的目標顧客買單，試想，要你買一個沒人見過的點子，你一定覺得風險太高不敢下手。相反地，你該專注在你構想的點子上，如何快速行動、獲得更多回饋，並試著把這構想修正更好，真正打中顧客的痛點需求，讓顧客愛上你提供的產品或服務，進而讓價值轉換成實質報酬才是每一位創霸所需關注的事！
別怕自己微小，展開你的冒險之旅吧！
我們身處在一個網路快速飛躍的時代！現在就是創霸最好的時機？由於網路帶來低廉的研發、硬體成本，以及便利的軟體工具應用及平台取得，甚至輕易的可在社群上「取得大量用」，讓現在投入創業無須花費大筆資金也行。你之所以有創業構想卻又停滯不前，最該擔心的不該是錢，而是你是否有足夠好奇心驅動你先往前踏出第一步！
我們真實見證了，許多起初不到十人的微小企業，十年間變成世界級巨獸企業。特別是鄰近的中國大陸的互聯網公司，他們從早期透過快速模仿、抄襲、山寨，沒原創性，但在激烈競爭市場上搶得先機。現在這些企業如：騰訊、阿里巴巴、百度、滴滴打車……數千家企業，早已有其獨特的中國式創新，而前仆後繼的中國創霸們正大量湧現。不難發現，創霸靠的不是原創性，而是他們勇於快速冒險行動，一有好點子，就第一個搶先投入，不怕失敗，更有野心的想要打造的市場未滿足的消費市場。你呢？不該被太過小心、害怕風險給吞噬了心中隱藏已久的創霸小宇宙。先從小步快走開始吧！
從一個有趣的構想具體化，開始吧！
多數創業者，在起初都是從微小起步的。沒有錢做廣告宣傳，沒有足夠的人力去運作更多事，更沒有充裕的時間去讓你的構想做完美。「創霸」的起步就是對某一個小事情，感到好奇而生。不過，單靠構想的生成是不夠的，更不能只依賴你慣性的行為與思維模式，你需要借助更多外在「不一樣的刺激」，好讓你的構想有新的激盪，並促成這個點子更吸引人並真正找到未被滿足顧客！這本書的作者指出了一個簡單的好方法就是：「打開心房，放膽嘗試從事未嘗試過的事物。」更簡單具體的作法是：「每一天試著嘗試一點新鮮事」，將有助於你的構想更具體明確，刺激更多新的生成，絕對有所助益！
創意人人有，缺的是誰真的能把構想落實
很多人有創業的念頭及點子，只停留在想像層次上，接下來你該寫下來「該怎麼做？」以我為例：我喜歡先試著把自己能想到的做法都先「寫下來」，記住先別管這些做法是否可行、不可能或很蠢。寫下來明確化這一步就是要讓腦中的念頭轉化成清晰具體的構想。接下來呢？我的方法會通過，確立我的構想是否真能解決目標顧客的需求？假使可以該如何運作？以及市場上有哪些類似的做法，為何他會選擇我的產品或服務？來做一連串的反覆的檢視、修改、調整、刪除、更新、精煉。最終，這一連串過程將會把原初的構想真正貼近市場的，真正把它做出來！
你想創業嗎？創業五年能存活的公司不到一成耶！或許，每個人或許多多少少，都有過創業的念頭，只是真正採取行動，能成功者甚少。但這本《創霸養成》就是要告訴你，無論你是否創業，每一個人都可以讓自己成為「創霸」（創意家、創造者），這是這時代新創、轉型或生存必要的技能！值得你讀完後，開始採取行動，讓自己多一個很酷的新身分叫：創霸！
作者的話
人人是創霸，只要你開始……
人人是創霸，只要你開始⋯⋯
如今我們每個人都是「創霸」（creator，又稱創意家、創造者）。
功能強大的筆電有好用又平價的軟體，瞬間讓我們與世界上數以百萬計的人連結，無論你是要寫書、設計網站、編輯影片、創作賞心悅目的圖像，還是把東西賣給全世界的人，全都變簡單了。
可惜大多數人卻還是把腦袋裡的絕妙構想，跟一堆無關緊要的瑣碎雜念，稀哩呼嚕地混成一堆，無法突破我們自己打造的心理障礙：
「只有那些比我聰明的人，才能成功落實他們的構想。」
「我又不是電視上介紹的那些成功人士，他們是天生的創業家，我根本不知道該怎麼做？」
「我不是那種敢於放手一搏的人，我還是繼續做我的老本行就好了。」
但如果你決定開始，其實只需運用一些簡單的工具、步驟和行為，並且堅定地踏出第一步，就能夠用你的構想改變你的人生。
不論你的構想是什麼，一個新奇的玩意兒、一部好看的電視劇、在社區中心辦場活動，或是推出另類臉書等，只要把它落實的過程，就會改變你的人生。
你的構想會令你對自己的人生產生一份使命感，它會讓你看到自己能夠做什麼，並透過新的鏡頭看待這個世界以及你在其中的位置。如果你能夠堅持下去，那麼一段時間之後，它會讓你對自己的能力擁有更敏銳的感受，並讓你可以過著自己想要的生活。
而你要做的就只是開始⋯⋯
詳細資料
- ISBN：9789863427384
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 344頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
「我先從材料開始嘗試，老實說我也不明白自己為什麼會這麼做。實驗方法相當粗糙，簡直就跟小朋友辦家家酒一樣：把一樣東西弄壞，再試著用不同的方法把它修好；我試過用水泥，也試過用泡棉還有石膏，什麼都拿來試試看。不過有天我做了個實驗，我把木工坊裡的木屑，跟人們用來修補浴室縫隙的矽膠填縫劑（Silicone Sealant）結合起來，做成了這些看起來很像木頭的球，然後我把它們放在桌上，先出去吃個午飯。
等我吃完飯回來時，它們已經硬得跟塑膠一樣。我順手拿起一顆球往地上扔，它居然彈了起來，而且彈向天花板。我看了以後不禁哈哈大笑，心想：這玩意兒有點搞頭喔。這個念頭聽起來很瘋狂，而且根本不合乎邏輯，但那時候我就是興奮得不得了，而且從那個時候起，我就開始研究這個材料能用來做什麼，能為這個世界做什麼。」
──創意塑形黏土Sugru的珍
當珍（Jane ní Dhulchaointigh）發現她的構想時，它並沒有明顯的商業利基，甚至連它能做什麼都不清楚；它只是一顆黏土做成的球，但珍看出了它的潛能，所以她想要進一步探索與研發，她並不清楚這玩意兒能做什麼，她只知道自己得想辦法找出來。
從工作坊的那一刻到現在已經過了十一年，珍的構想已經很清楚了，而且它還成了一個大構想；現在珍知道那玩意兒如何賺錢，它能用來做什麼，以及它為什麼很棒。她把那混合了木屑和矽膠的玩意變成一個了不起的產品，它的名字叫做Sugru──一個能夠隨心所欲塑型的萬能矽膠黏土，可以用來修補及改良任何東西，Sugru不但擁有一大群粉絲，而且迄今已賣出五百萬包。
珍的故事在我們訪談過的創霸當中並非特例，他們的構想通常是在混沌不明的情況下登場，並且需要創霸仔細思考與進一步的研發。
雖然大家可能都聽過這句話，但我們還是要再次強調：每一個構想都是從小開始發想的。就以珍的情況來說吧，它小到連構想都稱不上，但天下萬事萬物都是從小開始的，不然咧？難道還會有別種情形嗎？所以當你的構想出現時，肯定也是很小且尚未成型的，它根本還未發生呢，而是等著你把它變成某件驚天動地的大事。
傳說，在內蒙草原之北，西伯利亞之南，庫蘇古爾湖畔，有著一支全太陽系最強大的海軍。這支海軍的首領是蒙古國海軍司令，于謙兒岳父，蘇赫巴托爾三世。他有著六位強大的夥伴，各自都是大海里的傳說，被並稱為王下七武海。 ... 有人問，為什麼世界各大軍力排行榜上沒有他們的一席之地？ 那是因為他們的目標早已不是征服地球，而是星辰大海。從20世紀30年代開始，蒙古海軍就從未敗過，當今世界，更是沒有哪個國家能在海上戰勝蒙古國海軍，就像從來沒有哪個國家能在世界盃總決賽上戰勝中國一樣。 你們如果給我點讚，我還能編…… 玩笑歸玩笑，蒙古國雖然是一個沒有大海的內陸國，但其歷史上確實是擁有過一支海軍。 在上世紀三十年代，當時還沒有蒙古國這個國家，整個外蒙地區還屬於中國的領土。但是，由於蘇聯滲透，外蒙地區出現了大量的親蘇勢力，而且雙方有著一定的商業貿易往來。蒙古國雖然離海很遠，但蒙古有一個大湖，名叫庫蘇古爾湖，位於蒙古西北部，靠近俄羅斯邊境。其也叫庫蘇古爾海，面積2760平方公里，最深處262米，是蒙古最大淡水湖。該湖水經蒙古最大的河流色楞格河，匯入到俄羅斯的貝加爾湖。 ... 所以，當時有著一條從庫蘇古爾湖出發，沿著色楞格河，進入貝加爾湖的水上航線。蒙古出產的木材、畜產品、毛皮、煤和礦物可經這條航線運往蘇聯，並運回工業品和消費品。 1938年，蘇聯鑒於外蒙古地區一些反蘇勢力的騷擾，便送給當地邊防部隊一艘300噸級的「蘇赫巴托」號，作為湖上巡邏艦，以確保航線安全。當然，這其實就是一艘拖船，所以其更大的作用還是跑運輸。 但不管怎樣，也是一支武裝力量，其也算是蒙古國海軍的前身。 當然，後來隨著陸上鐵路的通車，以及輸油管道的建成，這條有著冰封期的航線被逐漸廢棄。那邊太冷了，河流每年有一半的時間都是冰封，沒法兒跑航運。 於是乎，蒙古國的海軍的活動範圍逐漸縮小到了庫蘇古爾湖。蘇赫巴托爾三世號就在這個內陸湖區執行任務，而其他國家的軍艦幾乎沒有什麼機會開到這兒來和蒙古海軍進行戰爭。這就是為什麼說，當今世界，任何國家都無法在海上戰勝蒙古國海軍。 ... 由於沒有杖可打，「蘇赫巴托」號平日裡的事情很少，除了基本的巡邏以外，也就是幫助牧民運送一下糧食，每到冬天湖凍住的時候，他們就撈魚。不過沒有人有資格嘲笑他們，事實上蒙古國海軍是世界上唯一盈利的海軍，能真正產生社會價值，而不是只會花納稅人的錢。 「蘇赫巴托」號這條船後來報廢了，蒙古又從蘇聯購買了第二艘「蘇赫巴托」號，1985年在庫蘇古爾湖中沉沒了。目前這艘是第三代「蘇赫巴托」號，也被稱為蘇赫巴托三世。 1997年，「精兵簡政」的蒙古國政府徹底拋棄了海軍這一軍種，蘇赫巴托爾號被轉入私人承包，其也從軍隊的身份，徹底淪為了一個民用的運輸隊。 所以，這個所謂的「蒙古國海軍」，其實只不過是一個旅遊的噱頭根本不能稱之為軍隊。這支運輸隊如今就只有七個人，而且7個船員還不一定都在這艘船上。他們沒有連海都沒有看過，甚至於就連游泳這種基本技能，都只有一個人會。 「我想像大海一定是非常溫柔、平靜的。我希望有一天我能去看看大海。我們這裡的湖水實在太冷也太急了…」 唯一那名會游泳的船員在接受記者採訪時如此說道。 ... 他們平日裡也就是在湖裡跑跑運輸賺點兒錢。當時由於沒有環湖公路，用馬繞湖運輸需要4天，而用船隻要8小時。 不過隨著，「蒙古國海軍」風靡網絡，七武海也逐漸成為了網紅，其在跑運輸的業餘時間，還能陪著遊客拍拍照，跳跳舞，生活愈發滋潤。他們每天早上8點上班，允許遊客參觀和乘坐軍艦，每人收費12美元。隨著遊客的增加，他們的收入也越來越高。 雖然他們已經退出了軍隊序列，而且每天都有不少收入，但他們依然謹記七武海的榮耀使命，面對任何威脅，蒙古國海軍作為先鋒部隊都將對來犯之敵予以嚴厲反擊。 最後值得一提的是，蒙古國雖然沒有海，但卻依然可以靠海賺錢。 ... 根據海事法和國際公約，內陸國家也有海上航行自由，商船可以選擇內陸國家作為自己的船籍註冊地，並懸掛其國旗、船旗。蒙古旗是航運界的「方便旗」之一。此外，商船掛方便旗的好處是可以廉價雇用第三世界國家的船員，極大地節省工資、保險開支，並且不受本國航運工會的掣肘。船齡方面也不必遵守強制報廢年限。據統計，蒙古國每年從商船註冊方面獲得的收入在20萬美元左右。
文章來源取自於：
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