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其他資訊

　　關於悲傷我們總是面對得突然，無法接受的事實，這不僅是時間的問題，更是心理永恆的缺口。
　　當悲傷太深、療傷過程太難熬時，
　　不要把悲傷留給自己，說出來，讓我們傾聽幫助你……
　　這本《心靈雞湯─悲傷話題》收錄53篇走出悲傷樂觀勇敢活下去的真實故事，包括：
　　丈夫突然去世後所留下來的「超越時空的禮物」
　　異國生死戀情全紀錄「七隻白的、四隻紅的、兩隻藍的」
　　與弟弟生離死別之後的大發現「埔巴的秘密人生」
　　讓每個母親傷心欲絕的意外死亡「加瑞特」、「讓身體自行悲傷」…………
　　讓全美最受歡迎的心靈專家 傑克‧坎菲爾 & 馬克‧韓森
　　帶你走出悲痛，快樂堅強地活下去。

作者簡介

傑克‧坎菲爾&馬克‧韓森Jack Canfield ＆ Mark Victor Hansen

　　兩人皆為全美激勵演講者，每年對數百萬人發表演講。他們合作推出《心靈雞湯》榮獲全美紐約時報第一名暢銷書的肯定，是台灣各大書局暢銷書，引起全球熱烈迴響，系列作品翻成數十種語言。作品有《心靈雞湯》1-35集《心靈雞湯—少年話題》、《心靈雞湯—永恆的親情》、《心靈雞湯—青春紀事》等。

譯者簡介

吳湘湄

　　輔仁大學英文系學士
　　美國密西根州立大學英美文學碩士
　　德州大學奧斯汀分校英文系博士班進修
　　現任靜宜大學英文系講師
　　譯有<<亞瑟王傳奇>>　<<瘋狂奧蘭多>>　等

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  作者： Jack Canfield, Mark Victor Hansen    新功能介紹
• 譯者：吳湘湄/譯
• 出版社：晨星    新功能介紹
• 出版日期：2005/11/10
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲保全示意圖，非本文當事人。（圖／記者張一中攝） 網搜小組／綜合報導 雖然勞團激烈抗議，立法院10日仍通過《勞基法》修正草案，鬆綁7休1、單月加班上限、輪班間隔。一位保全當天晚上便發文表示，公司因應新制度火速排班，要他連續上班13天，讓他無奈地說「請問我該離職嗎？」 一位網友於批踢踢發文表示，自己是一名輪班機動保全，每日工時8小時以上，月薪三萬元左右、月休六天，「今天我國通過新版勞基法，堪稱我國超英趕美神蹟法，公司火速排出二月新班表，已經出現7~16隔天00~12的情況」，而且還真得連續13天，也不知道跨日的情況怎麼算。 看了貼文之後，一派網友氣憤大罵，「就過勞死做功德啊」、「你可以當作做功德，要是有個萬一...記得晚上去找賴清德」、「離職啊 自動有奴隸會來」、「16~00讓你休息八小你還不謝謝老闆」、「這你都不跑 過勞死怪誰」。 也有另一派網友質疑網友說法真假，認為新法要到3月才開始，「不是三月才開始實施嗎」、「二月根本還沒用新的」、「班表貼出來讓大家笑一笑啊」、「完整班表出來再說 每次都只敢講間隔8小的那兩天」、「聽你豪小，新法又還沒上路，八小時也需要報備」。 ▲勞基法剛通過，一名保全當天就無奈被改班表。（圖／翻攝自批踢踢）

▲台經院景氣預測中心主任孫明德認為，台灣中小企業在國際評比其實相當優良。（圖／記者林昱均攝） 記者林昱均／台北報導 立法院預算中心報告指出，受經濟全球化影影響，我國中小企業經營不易。對此台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德對此評論：「現在是大企業貿易戰時代，過去一卡皮箱致富的時代已過去。」不過孫明德認為，台灣中小企業在國際評比是相當優良，有些不一定要走轉型升級路線，也可在海外成立生產輸出基地、或是挾帶其整合上中下游供應鏈經驗拓展海外市場。 立院預算中心「2018年中央政府總預算評估報告」指出，中小企業出口額占企業總出口額比率，從1997年的26.42%下滑至2016年15.04%，中小企業出口值占中小企業銷售值，也從1997年的18.22%下降至2016年12.10%，預算中心認為，其數據顯示中小企業拓展海外市場能力逐漸衰退。 資料也顯示，中小企業家數占總企業家數98%；中小企業就業人數881萬，占總就業人數78%；銷售金額11.8兆新台幣，占台灣總銷售額30.7%；出口金額1.42兆新台幣，占台灣出口15%。 孫明德指出，自己曾在台經院出版的《中堅實力2：台灣中小企業的峰迴路轉開拓之道》做出評論，大企業和中小企業相比，好比全盤對殘局，中小企業缺兵少將，照規則走是打不贏大企業的，他建議中小企業要走不尋常的路，除了多了解產業趨勢以做轉型準備，「也可直接轉向大陸市場，或尋找大陸合作夥伴，多半都有成效。」 在是否須轉型的關鍵，孫明德提出4大類型解釋，若是因為外部環境變遷、需求產生變化，中小企業必須因此轉型的方式，稱為「新趨勢」；若是因產業鏈環境改變所衍生的需求，則稱為「新需求」；若是由環境、產業鏈轉變，導致供給與過去大不相同，此為「新競爭」；至於企業轉型若緣起於企業經營者的新想法，就稱為「新理念」。 孫明德認為，企業若要做轉型這一塊，須先了解其產業趨勢變化，若有轉型必要，就要化被動為主動。至於轉型的策略，他也建議，可參考其他企業在技術、產品和製程上的延伸方式。孫明德也表示，B2B（Business to Business）企業常採用核心技術延伸，B2C（Business to Customer）較多選擇創新加值。 另外，在拓展海外夥伴或市場部分，孫明德也以台灣福昌和嘉一香食品2大企業為例，前者是前進中國大陸市場、成立海外生產輸出基地；後者是整合上中下游供應鏈後，複製經驗至中國大陸。如今前者藉由產品多元化前進東南亞市場；後者則是重登日本市場，並跨足生技產業。 至於各中小企業到底該選擇轉型還是拓展海外？孫明德認為，不同轉型或海外策略各有資源需求及缺口，可尋求官方協助或企業專業機構合作，以解決中小企業除了5缺外的其他缺口，例如資金或是營運人才等。 ▼中小企業該選擇轉型還是拓展海外，恐怕還是得看各企業轉型或海外策略的資源需求及缺口。（圖／記者楊熾興攝）

 日本企業經營之神松下幸之助

　　一個平凡人的不平凡之處，告訴你松下幸之助是如何從小學徒成為大企業家？

　　告訴您他白手起家的人生寫真，並教你開創新局，激盪出非凡的人生！

　　松下電器貫徹適用怎樣的企業理念，才能打造出如此規模的電器產業王國。

作者簡介

羅松濤（Robert Lo）

　　畢業於國立大學經濟系，目前任職於證券公司。平日舞文弄墨，閒寫財經雜文，尤其喜歡研究企業文化，常有精彩論述見於各大報刊。著有《武大郎加入WTO》、《企業的核心靈魂》、《究竟是什麼控制了你的老闆》等書。

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